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[求助] 中階主管的無力感[複製鏈接]

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發表於 2020-3-11 05:04 PM|顯示全部樓層
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先說說我背景
60年次,私立工科碩士,25年的科技業工作間驗(中間經歷4家公司),13年左右的管理經驗,
前10年當工程師的時候,只要搞定自己的工作內容,不用擔心什麼事情,加上年輕,工作順風順水,無憂無慮
第2個10年開始擔任基層主管,管理5-15人左右的團隊,雖然一開始有些摸索,因問團隊不大,靠著自己努力,也不至於太差,工作上還算可以應付
這2-3三年來,開始帶領2-3個部門,團隊擴大到30-40人,惡夢開始
...
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發表於 2020-3-11 06:40 PM|顯示全部樓層
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常言道:"換個位子,就換個腦袋"。

既然是中階主管要管2-3個部門,應該是更輕鬆,以前要管5-15人左右,現在是只要管2-3人啊,
分層負責,管好您的部門小主管就好。
您不會真的是親自去管30-40人吧。
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發表於 2020-3-16 08:15 AM|顯示全部樓層
您這麼說 我想應該已經比部門經理還要更上層樓的職務了 辛苦了
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發表於 2020-3-17 01:57 PM|顯示全部樓層
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中階主管不是就是要設KPI,要找方法讓員工達標. 怎麼可能要自已下去做.
應該多看看管理的書吧.
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發表於 2020-3-30 01:14 AM|顯示全部樓層
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有可能是你要求完美,

試著、放下吧

時間有限,本來就不可能做完所有的事




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發表於 2020-3-31 06:10 AM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
其實真的會. 當你升了官故友在你麾下難免難管....機歪一點還會被背後說閒話
所以~還是幹個工程師開心點
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發表於 2020-3-31 10:56 AM|顯示全部樓層
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jerry1106 發表於 2020-3-31 06:10 AM
下載: 訪客無法瀏覽下載點,請先 註冊登入會員

其實真的會. 當你升了官故友在你麾下難免難管....機歪一點還會被背後說閒話
所以~還是幹個工程師開心點 ...

民間企業很多時候,升官都是被強逼上去的,走人或升官,你只能選一個,無奈...
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發表於 2020-3-31 12:07 PM|顯示全部樓層
若對尊貴或贊助會員有任何疑問,歡迎向我們查詢。我們的即時通或MSN: admin@eyny.com
"知道這一大部分要歸咎於自己的管理能力"

可能是對的, 但不一定是管理能力差, 而是對於管理的理解
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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發表於 2020-4-2 01:23 AM|顯示全部樓層
推薦一個台灣人的書 曾仕強
他談到管理的重點在理,而不再管。
共勉之。
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發表於 2020-4-3 06:34 PM|顯示全部樓層
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中階主管就是屎缺~多做應該做錯活該
花點時間在自己生活上還比較實在




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naomichang 該用戶已被刪除
發表於 2020-4-5 02:44 AM|顯示全部樓層
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
應該是朝管理下面的基層主管,照您的內容看起來,似乎是忽略了他們的重要性,他們就是要來協助您管理那30-40人的
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發表於 2020-4-5 11:03 AM|顯示全部樓層
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認同
中階主管的薪水都不差
但高層看在眼裡會覺得讓較資淺上位然後逼退中階
又省錢又好奴用
無奈啊
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。

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發表於 2020-4-11 10:05 PM|顯示全部樓層
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我也覺得你沒有必要抓到最下層,你就對你管的2-3個部門的主管就好,一層對一層

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發表於 2020-4-15 08:25 PM|顯示全部樓層
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建議要對下屬充分授權,只管策略不用看細節,只要團隊目標和方向一致就好。

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發表於 2020-4-19 11:22 AM|顯示全部樓層
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畢竟是剛開始,開始總是困難的~
應該要培養幾個小主管,你只對到小主管
這樣就等於你只管那幾個小主管,但小主管要跟你同心還有知道你的想法的人~





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